Anthropicが2250億円｜AIは作るより使う時代へ

監修者伊東雄歩

株式会社ウォーカー CEO。東北大学卒。MENSA会員、JDLA認定講師、健全AI教育協会理事。生成AI×教育・学習科学を専門とし、2億円超のシステム開発プロジェクトを統括。

AnthropicやBlackstoneなどが、AI導入を専門にする新会社「Ode with Anthropic」を約2250億円（15億ドル）で設立しました
Odeはエンジニアを企業の中に送り込み、その会社の仕事のやり方そのものをAIで作り直します
「AIを作る」より「AIをうまく使う」ほうが、次の大きなビジネスになるという読みが背景にあります
OpenAIも似た会社「OpenAI Deployment Company」を約6000億円規模で立ち上げ、争いが始まっています
日本でもアクセンチュアがAnthropicと組み、Claudeを使った企業変革支援を本格化しています

「AIを導入したのに、思ったほど成果が出ない」。そんな悩みを持つ会社は、実はとても多いです。

その悩みこそが、いま世界で最大級のビジネスチャンスだと考える人たちがいます。2026年7月、AI大手のAnthropicと巨大投資会社が手を組み、約2250億円をかけて新会社を立ち上げました。この記事を読むと、AI業界の「主役」がなぜ変わりつつあるのかがわかります。

Ode with Anthropicとは？何が起きたのか

2026年7月15日、大きな発表がありました。

AIを開発するAnthropic（ClaudeというチャットAIを作る会社）が、投資会社のBlackstone、Hellman＆Friedmanなどと組みました。そして新しい会社「Ode with Anthropic（オード・ウィズ・アンソロピック）」を作ったのです。

集めたお金は、なんと約2250億円（15億ドル）です。

この会社は、AIそのものを作る会社ではありません。企業がAIを「うまく使えるようにする」ことだけを専門にする会社です。

どんな会社が、いくら出したの？

お金の出し方も注目されています。

AnthropicとBlackstone、Hellman＆Friedmanが、それぞれ約450億円（3億ドル）ずつ出しました。さらにGoldman Sachsが約225億円を追加しています。

Odeは、すでにあった「Fractional AI」という会社を買い取ってスタートしました。腕利きのエンジニアを約100人かかえ、社長にはChris Taylor氏が就いています。

「作るより使う」に商機がある理由

なぜ、AIを「作る」のではなく「使わせる」ことにお金が集まるのでしょうか。

理由はシンプルです。多くの会社が、高性能なAIを前にして「で、うちの仕事にどう使えばいいの？」と立ち止まっているからです。

調査会社によると、2026年の時点で72%の企業が何らかのAIを実務で動かしていると言われています。2024年の55%から大きく増えました。

それでも、道具をそろえただけで使いこなせているとは限りません。ここに大きな空白があります。

Odeの社長はこう語っています。「AI以外の普通の会社が、この技術をきちんと取り入れれば、AI時代の大きな勝者になれる」。

世界のAI関連支出は2026年に約2.59兆ドル（前年より47%増）にのぼると予測されています。この巨大なお金の流れを、モデル開発ではなく「導入支援」で取りにいく戦略なのです。

エンジニアを会社に「送り込む」新しいやり方

Odeのやり方は、これまでのITサービスとは少し違います。

キーワードは「フォワードデプロイドエンジニア（前線に配置される技術者）」です。難しそうな言葉ですが、意味はやさしいです。

エンジニアが客先の会社の中に入り込み、机を並べて一緒に働くのです。そして、その会社の仕事のやり方そのものをAIで作り直していきます。

ある製造業の会社を想像してみてください。請求書の処理に毎月何百時間もかかっているとします。

Odeのエンジニアは、まずその現場に張り付きます。どこで時間がかかっているかを見つけ、Claudeを使った仕組みを組み込み、作業を自動で回るようにしていきます。

できあがった仕組みは、その会社にずっと残ります。一度きりの助言ではなく、動き続ける「システム」を置いていくのが特徴です。

競合・比較｜OpenAIや大手コンサルとの違い

このビジネスに目をつけたのは、Anthropicだけではありません。

ライバルはOpenAI

ライバルのOpenAIも、2026年5月に「OpenAI Deployment Company」を立ち上げました。

こちらは初期資金が約6000億円（40億ドル超）と、Odeよりさらに大きな規模です。TPGを中心に19社が出資しています。

OpenAIも「Tomoro」という会社を買い、約150人のエンジニアを確保しました。やることはOdeとよく似ています。

アクセンチュアなど大手コンサルとの違い

「それって、アクセンチュアのような大手コンサル会社と同じでは？」と思うかもしれません。

実際、Odeが狙う相手は、まさにアクセンチュアやデロイト、マッキンゼーといった大手です。同じ企業の担当者に、同じ予算を巡って営業をかけます。

違いは「AIに特化している」点と「AIを作る会社が直接手がける」点です。AIの一番くわしい人たちが自ら現場に入るため、深い作り込みが期待されています。

AI導入を支援するコンサル市場は、2026年の約119億ドルから2034年には約739億ドルへ育つと予測されています。取り合いが激しくなるのは当然と言えます。

日本市場への影響

この動きは、遠い海外の話ではありません。

日本でも、大手コンサルのアクセンチュアがAnthropicと組み、2026年5月から「アクセンチュア Anthropic ビジネスグループ」を本格始動させました。

両社は約3万人のアクセンチュア社員にClaudeの研修を行い、世界最大級のClaude専門チームを作っています。

支援の中身は、金融・医療・公共など、ルールが厳しい業界向けが中心です。日本ならではのIT環境に合わせてAIを実際に動かせるようにする、という内容です。

日本企業の多くは「Claudeを試してみた」段階から、なかなか次に進めていません。こうした専門チームは、その壁を越える助けになりそうです。

一方で気になる点もあります。AI導入を外の会社に丸ごと任せると、自社にノウハウが残りにくくなる心配です。どこまで任せ、どこを自分たちで持つか。その見極めが、日本企業にとって大切になります。

よくある質問（FAQ）

Q. Ode with Anthropicは、AIそのものを作る会社ですか？

いいえ、違います。AIを作るのはAnthropicで、OdeはそのAIを企業に「導入して使えるようにする」ことを専門にする会社です。主にClaudeを使い、必要に応じて他社のAIも使います。

Q. 「作るより使う」とは、どういう意味ですか？

高性能なAIはもう十分にあるので、次に価値が生まれるのは「そのAIを現場でうまく使いこなす手伝い」だ、という考え方です。この分野が次の巨大ビジネスになると見られています。

Q. 日本の会社でも、こうした支援は受けられますか？

はい。日本ではアクセンチュアがAnthropicと組み、Claudeを使った企業変革の支援を本格化しています。金融や医療など、規制の厳しい業界向けの支援も進んでいます。

Q. OpenAIの会社とは何が違うのですか？

やっていることはよく似ています。どちらもエンジニアを企業に送り込み、AIで仕事を作り直します。規模はOpenAI側（約6000億円）のほうが大きいですが、Odeは「Claude中心」という色があります。

まとめ

今回のポイントを振り返ります。

AnthropicらがAI導入専門の新会社「Ode with Anthropic」を約2250億円で設立しました
エンジニアを企業に送り込み、仕事のやり方ごとAIで作り直すのが特徴です
「AIを作る」より「AIを使う」ほうが次の大きな商機だという読みが背景にあります
OpenAIも約6000億円規模の似た会社を立ち上げ、大手コンサルとの争いも始まっています
日本ではアクセンチュアがAnthropicと組み、Claudeでの企業変革支援を進めています

AI競争の主役は「どのAIが賢いか」から「どの会社がうまく使わせるか」へ移りつつあります。自社のどの業務からAIを使い始めるか、いちど整理してみてはいかがでしょうか。

参考文献

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